Pour préparer les entreprises à l’ère de l’IA, Didier Aït invite les dirigeants à repenser leurs organisations en construisant une vision à long terme. Philippe Carpentier préconise quant à lui d'intégrer raison, émotion et intuition pour "décider juste" et propose d’aborder l'incertitude avec confiance et détermination. Regards croisés sur la démarche du dirigeant....

Dirigeant de deux entreprises spécialisées dans l’aménagement du territoire, Jérôme Barrier a publié son 1er livre dans la collection "Nouvelles pensées entrepreneuriales" aux éditions Ovadia. De son projet d'écrire à son invitation au Sénat, l’auteur et dirigeant mesure le chemin parcouru pour nourrir la réflexion sur les questions du territoire et pour la partager avec le plus grand nombre. ...

Dans la course à la rentabilité immédiate, les entreprises mènent des actions tactiques à court terme au détriment d’une vision stratégique globale, pourtant nécessaire à leur pérennisation. Mais pour définir les axes de leur stratégie et donner du sens à leurs actions, les dirigeants sont-ils prêts à mener une réflexion de fond ? La méthode socratique, basée sur la dialectique, peut les y aider....

Dans le monde de l’entreprise et des affaires, la gentillesse est souvent perçue comme une faiblesse ou un manque d’autorité, et donc non compatible avec les méthodes de management qui cherchent avant tout le profit et la rentabilité. Pourtant, certains dirigeants ont choisi avec intelligence de manager leurs équipes selon une approche humaniste et bienveillante....